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企業(yè)新聞
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及時(shí)、專業(yè)的方案,滿足不斷發(fā)展的流體自動(dòng)化市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新、可靠和速度的要求

真學(xué)真懂,快變深思,敢字當(dāng)頭拼命干,嚴(yán)格要求出實(shí)效—愛疆科技開展2019年度領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作

2019年4月9日~10日,愛疆科技組織開展2018年度領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作,10名領(lǐng)導(dǎo)干部逐一匯報(bào)了理論學(xué)習(xí)和思想政治情況、年度履職情況(包括年度目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)完成情況、個(gè)人學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、工作亮點(diǎn)等)、存在的不足及改進(jìn)措施、2018年的工作思路及重點(diǎn)工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各方面、各部門(公司)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),在肯定成績(jī)的同時(shí),指出存在的不足,提出具體的指導(dǎo)性意見和建議。述職會(huì)以視頻會(huì)議形式召開。

在總結(jié)講話中, 袁五輝董事長(zhǎng)和大家分享了此次述職工作的感受,并對(duì)全體中層管理人員提出了“真學(xué)真懂、快變深思、敢字當(dāng)頭拼命干、嚴(yán)格要求出實(shí)效”的要求。

第一,“無(wú)評(píng)估、不管理”。通過(guò)這次述職會(huì),我們一起復(fù)盤2018年的工作,為做好2019年的工作奠定基礎(chǔ)。有了好思路、新方法,就要改掉差習(xí)慣、舊觀念,希望大家要在兩天的時(shí)間和成本付出中有收獲,有實(shí)際的效果。

第二,“一定要變”。一直以來(lái),公司都在強(qiáng)調(diào)“變”,中干是非常重要的管理團(tuán)隊(duì),為了公司能夠健康地、更好地發(fā)展下去,大家一定要“變”。

第三,2018年,我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),大家做了很多努力、付出了很多辛勞、創(chuàng)造了巨大價(jià)值;結(jié)合“變思做嚴(yán)”要求,技術(shù)研發(fā)部門有很多創(chuàng)新性的技術(shù)和產(chǎn)品,職能管理部門也有許多越來(lái)越符合現(xiàn)代企業(yè)職能部門職責(zé)和水平的創(chuàng)新創(chuàng)造。這些都證明我們?cè)谧?、在付出,也在取得成就,也證明了我們中層領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干和全體員工的付出和能力。

第四,好多企業(yè)把中層看做“腰”,腰強(qiáng)壯了才能腰板直!愛疆科技未來(lái)要取得更大發(fā)展,我們要敢想敢為,要有遠(yuǎn)大的理想、遠(yuǎn)大的抱負(fù),要有一支強(qiáng)有力的中層領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)。愛疆科技謀想在2018年的基礎(chǔ)上在2019年至少翻一番的大目標(biāo);我們從企業(yè)整體到企業(yè)的每一個(gè)人,應(yīng)該是愛黨、愛國(guó)、愛人民,應(yīng)該是團(tuán)結(jié)一心、相互支撐,應(yīng)該是方向正確、充滿活力,應(yīng)該是目標(biāo)遠(yuǎn)大、情懷高尚,應(yīng)該是嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),應(yīng)該是追求美好、艱苦奮斗,應(yīng)該是奮發(fā)向上,應(yīng)該是特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們有著共同愿望、共同的心聲、共同的追求,一起不斷改變,不斷學(xué)習(xí)并提升我們的能力,才能實(shí)現(xiàn)我們的偉大目標(biāo)。

第五,網(wǎng)絡(luò)信息體系建設(shè)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的意義重大;“九個(gè)大力加強(qiáng)”是公司黨委經(jīng)過(guò)多次研究確定的2019年度重點(diǎn)工作部署,我們要不折不扣地在實(shí)際工作中貫徹落實(shí),要把講政治落實(shí)到行動(dòng)上!希望大家首先求變,思考如何做,遇到困難要敢于突破,工作中要注意細(xì)節(jié)決定成敗。

第六,對(duì)存在的問(wèn)題,要抓好轉(zhuǎn)變和落實(shí)。對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),根據(jù)“木桶理論”,短的決定了企業(yè)的水平;不轉(zhuǎn)變,必將成為企業(yè)的短板、成為部門的短板。

第七,袁五輝董事長(zhǎng)對(duì)全體中層管理人員提出了四點(diǎn)工作要求。

一是要真學(xué)真懂。中層領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的一系列指示要求、學(xué)習(xí)集團(tuán)黨組和各位領(lǐng)導(dǎo)的要求、學(xué)習(xí)公司黨委的要求和分管領(lǐng)導(dǎo)的要求,要結(jié)合實(shí)際,做到真學(xué)真懂、活學(xué)活用,切實(shí)落到實(shí)處。

二是要快變深思。首先要下決心變,再去想怎么變。

三是要敢字當(dāng)頭拼命干。中層干部要“敢想、敢說(shuō)、敢干、敢擔(dān)當(dāng)”,“不敢”那就是沒有壓力、沒有追求,或者說(shuō)能力恐慌、沒有能力、看不清問(wèn)題的表現(xiàn);中層領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)老好人,要敢于開拓、敢于碰硬、敢于管理。

四是要嚴(yán)格要求出實(shí)效。一定要嚴(yán)格要求,出實(shí)效創(chuàng)造價(jià)值,不能再做沒有價(jià)值的工作,要減少耗費(fèi),從質(zhì)量角度、管理角度、效率角度、創(chuàng)造價(jià)值角度都需要追求第一次把事情做對(duì)、做好,要規(guī)范化做事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣!

劉海波總經(jīng)理主持會(huì)議,并就“如何成為好干部”帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了習(xí)總書記有關(guān)講話精神;就如何應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化,完成好年度目標(biāo)任務(wù),以及進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、保密意識(shí)等提出了具體要求。

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